Wouter ten Have
Adviseur & partner
- Leiding geven in verandering – balanceren tussen het geven van ruimte en richting
- Effectief werken aan de cultuur van organisaties
- Omgaan met biases bij veranderen, hoe doe je dat?
- Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias
- Biases in organizational change and board room dynamics
Wouter ten Have is één van de oprichters en partners van TEN HAVE Change Management. Na afronding van zijn studie Economie aan de Vrije Universiteit Amsterdam is hij in 1994 bij Berenschot gaan werken. Daar vervulde hij research-, advies-, management- en directiefuncties. In 1998 heeft hij samen met zijn broer Steven The Change Factory opgericht: de adviesgroep van Berenschot op het gebied van organisatieverandering. Aan deze groep heeft Wouter vijf jaar leiding gegeven en als laatste is hij lid geweest van de groepsdirectie van Berenschot, waarbij hij verantwoordelijk was voor alle activiteiten van Berenschot in het bedrijfsleven. Vanuit zijn interesse om organisaties te begrijpen is hij een promotieonderzoek gestart en in 2011 gepromoveerd op een proefschrift over het verschil tussen organisaties die wél en organisaties die níet systematisch besturen (‘in control’ zijn). Vanaf 2002 werkt hij tevens aan de Vrije Universiteit Amsterdam waar met name voor post graduate studenten opleidingen worden verzorgd in het vak verandermanagement. In 2016 is Wouter tevens benoemd als hoogleraar Organisatieverandering.
Als organisatieadviseur adviseert hij directies en raden van bestuur van grote en middelgrote ondernemingen en non-profitorganisaties over strategie-implementatie, organisatieontwerp, organisatieverandering, het besturen van organisaties en het ontwikkelen van managers.
Wouter is gedreven om organisaties en de mensen die daar werken te begrijpen. Wat werkt? En waarom is dat zo? Wat is er nodig om een organisatie te veranderen? En waarom lukt dat soms heel goed en soms helemaal niet? Dit zijn vragen waar Wouter in zijn onderzoek en in zijn werk als adviseur een antwoord op probeer te vinden. Wouter werkt daarbij graag met opdrachtgevers die écht iets willen of iets moeten.
Naast zijn werk als adviseur en hoogleraar is Wouter actief als toezichthouder. Dat doet hij als vice- voorzitter van de Raad van Toezicht (RvT) van Cito en als lid van de RvT van de KwadrantGroep.
In de afgelopen 25 jaar heeft Wouter als auteur en co-auteur 19 boeken gepubliceerd waaronder: Key Management Models, Het boek Verandering, Het Veranderboek, Weg van verandering, Veranderkracht, Change Competence, Reconsidering Change Management en Waardevol organiseren en veranderen. Daarnaast heeft hij een groot aantal artikelen geschreven op het gebied van management en organisatie, zowel voor wetenschappelijke tijdschriften als voor diverse managementbladen. Deze zijn terug te vinden in onze online publicatiebank.
