De ultieme vorm van ontspanning is de dood. Overspannen zijn is het gevolg van een overmaat aan prikkels of een gebrekkig of tekortschietend vermogen om daarmee om te gaan. Niet zelden heeft dit letterlijk of figuurlijk een infarct als gevolg, vaak de opmaat tot diezelfde dood. Spanning is noodzakelijk voor en inherent aan (het) leven. …
More-
Leiderschap op spanning
-
Effects of Change Interventions: What Kind of Evidence Do We Really Have?
Despite the popularity of organizational change management, the question arises whether its prescriptions are based on solid and convergent evidence. To answer this question, a systematic review was conducted of organizational change management research published in scholarly journals during the past 30 years. The databases ABI/INFORM, Business Source Premier, ERIC, and PsycINFO were searched for …
More -
Succesvol veranderen en besturen door richting, consistentie, samenhang en feedback
Veel veranderingen binnen organisaties mislukken of leiden niet tot de gewenste effecten. Sommige organisaties slagen er echter wel in om veranderingen succesvol te implementeren. Dat is bijvoorbeeld het geval, zo blijkt uit promotie-onderzoek, bij Nokia, ST Microelectronics, PTT Post en Sollac. Vraag is wat het geheim van hun succes is. In dit artikel wordt een …
More -
Rechtvaardigheid als bepalende factor bij organisatieverandering
De mens wil geloven in een rechtvaardige wereld. Dus ook in een organisatie die hem rechtvaardig behandelt. Dit komt vooral tot uiting in tijden waarin veel te verdelen valt: tijden van verandering. Hier speelt rechtvaardigheid als psychologisch construct: in hoeverre wordt het handelen van de organisatie als fair ervaren – en hoe beïnvloedt dit de …
More -
Ziekenhuisfusies: als het moet dan kan het wel (slagen)
Het artikel ‘Ziekenhuisfusies zonder winnaars’ in het NRC van het weekend van 5/6 januari spreekt boekdelen. Er lijkt een haast ongebreidelde drang om te fuseren en deze beweging lijkt nauwelijks meer te stoppen. Het in 2012 door KPMG geschreven rapport (‘Wie doet het met wie in de zorg’) onderschrijft deze tendens en stelt dat 80% …
More -
Hard en soft controls: essentieel instrumentarium voor compliance officers en controllers
Excessen in het bedrijfsleven en misstanden in bijvoorbeeld de zorgsector en bij woningcorporaties hebben ons met de neus op de feiten gedrukt: de wal keert het schip. Van de onderneming wordt verwacht dat zij een veelheid aan waarden nastreeft. Evenwicht, duurzaamheid, moraliteit, de license to operate en maatschappelijke verantwoordelijkheid worden als essentieel gezien. Nadrukkelijke aandacht …
More -
De veranderkracht van Nederland
Oproep van kabinet om te veranderen levert nog geen veranderkracht op in de samenleving.
More -
Vermogensbeheerders staan met het gezicht naar de AFM en met de rug naar de klant
Vermogenbeheerders staan met het gezicht naar de AFM en met de rug naar de klant. Kopstukken uit de beleggingswereld laten zich uit over de toekomst na het provisieverbod
More -
Veranderkracht: succesvol doelen realiseren
Managers worstelen dikwijls met het formuleren van een goede strategie voor de organisatie. Het is vaak moeilijk écht te kiezen en te prioriteren. Alles moet, alles lijkt belangrijk. Daarnaast blijkt het ook vaak lastig een gekozen strategie te vertalen in een verandervisie, een verhaal dat klopt én aanspreekt. Een goede strategie en verandervisie zijn een …
More -
Change Competence: Implementing Effective Change
Organizations are often forced to change and adapt as a result of internal or external circumstances – whether the impetus is vision and ambition, a competing organization, societal pressure, or financial pressure. In this book, the authors posit that successful change requires the coherence of five elements: rationale and effect, focus and energy, and connection. …
More
