Managers moeten erop gericht zijn de gekozen strategie te realiseren! De essentie van strategie en beleid gaat verder dan het maken van een keuze voor de richting van de organisatie. Waar liggen de werkelijke aangrijpingspunten voor het uitvoeren en realiseren van de strategie? Als manager zult u de geïdentificeerde toegevoegde waarde moeten kunnen benutten. Strategie …
More-
Strategie, beleid en budget- het realiseren van toegevoegde waarde
-
Key Management Models
Key Management Models takes the reader through each of these essential management tools in a clear, structured and practical way by answering the following key questions: 1. What’s the big idea? 2. When do I use it? 3. In the final analysis, is it any good? From essential management tools like kaizen, overhead value analysis …
More -
Het Boek Verandering: Over het doordacht werken aan de organisatie
‘Het Boek Verandering’ presenteert de belangrijke principes en kernkennis van organisatieverandering, zonder te simplificeren of te ideologiseren. Het beoogt een belangrijk deel van de ‘body of knowledge’ inzichtelijk te maken en verschillende vruchtbare perspectieven met elkaar te confronteren. Het doet dat door experts en leermeesters aan het woord te laten, de belangrijkste literatuur toegankelijk en …
More -
Het Veranderboek – Zeventig vragen van managers over organisatieverandering
Uit onderzoek is gebleken dat de verwachte gemiddelde levensduur van organisaties in de laatste twee decennia is teruggegaan van 20 jaar naar 12,5 jaar. De overlevingskansen van organisaties nemen af doordat ze zich niet voldoende aanpassen of zich juist te veel, te vaak of onnodig aanpassen. In al deze gevallen gaan organisaties niet goed om …
More -
Strategie maakt het verschil
Strategie is hét wapen om de strijd met de concurrentie aan te gaan. De strategie van een organisatie, of dat nu een profit- of een non profitorganisatie is, bepaalt uiteindelijk het succes. Nu en in de toekomst. Strategie maakt bijvoorbeeld het verschil bij de doorbraak van de elektrische auto en in de luchtvaart tonen ontwikkelingen …
More -
Weg van verandering- systematisch besturen: organisatiekundige en veranderkundige verkenningen en toepassingen van het in control concept (proefschrift)
De afgelopen jaren maakt het begrip in control nadrukkelijk deel uit van de taal en het repertoire van managers. Een goede zaak, ware het niet dat het begrip vooral wordt gekoppeld aan het accountantsperspectief. Veel minder aandacht is er voor wat in control betekent voor managers die hun organisatie goed willen besturen. Dit proefschrift wil …
More -
De Veranderkracht van Nederland- onderzoeksrapport
In de 2013-Troonrede heeft het kabinet aangegeven dat er grote veranderingen noodzakelijk zijn om de kracht en kwaliteit van onze samenleving vast te houden; in essentie de boodschap van het kabinet op Prinsjesdag. Het kabinet wil Nederland voorbereiden op de toekomst en hiervoor heeft zij plannen gemaakt. In de Troonrede is door het kabinet aan de …
More -
Management is balanceren met strategie en prestatie-indicatoren
Een strategische visie organisatieblauwdruk of palet van scenario’s is één, het uit- en invoeren hiervan is twee. In dit artikel laten de auteurs zien hoe Europese ondernemingen als Ericsson, SGS Thomson en Nokia vier verschillende besturings- of managementsystemen gebruiken om strategieën te implementeren en veranderingen door te voeren. Het overtuigingensysteem, het diagnostisch feedbacksysteem, het interactief …
More -
Organisatiebesturing: managementproces als basis voor onderscheidend vermogen
Het bestaansrecht van effectieve organisaties ligt in hun vermogen om activiteiten efficiënter te coördineren dan de markt. Het belang van management als middel om goed te organiseren én te presteren moeten we daarbij niet onderschatten. Met goed management kunnen we duurzame waarde en onderscheidend vermogen te creëren, op economisch, sociaal, maatschappelijk en emotioneel vlak.
More -
Verantwoord besturen van organisaties
‘In control’ is een begrip dat met name geassocieerd wordt met de financiële risico’s van een organisatie en het afleggen van verantwoording. De auteurs willen de manager inzicht geven in andere elementen van verantwoord besturen. Wat vergt het vanuit psychologisch, organisatiekundig en strategisch perspectief om ‘in control’ te kunnen zijn?
More
