In het boek Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid zijn de inspirerende verhalen van YETS-jongeren en coaches opgetekend, van waaruit lessen worden getrokken voor leiders en organisaties. Vier topcoaches, waaronder Louis van Gaal en Alyson Annan, omlijsten het boek met ieder hun eigen visie op de YETS-aanpak, sport, coachen en gedragsverandering. Om deze verhalen en lessen met een …
More-
Webinar Gedragsverandering vanuit Kwetsbaarheid
-
Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid
Het boek ‘Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid – Het veranderverhaal van de jongeren van YETS’ is vanaf 1 juni 2021 verkrijgbaar. Het boek is geschreven door collega’s Sjoerd Segijn, Judith Stuijt, Stefan Smit, Wouter ten Have in samenwerking met de YETS foundation en Vittorio Busato en geeft inzichten over gedragsverandering, geïnspireerd door de kwetsbare jongeren die zelf …
More -
Creëer een veilige setting – Een les uit Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid
In het boek Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid worden lessen getrokken uit de succesvolle aanpak van de YETS Foundation. De basis wordt gevormd door de ervaringen van de jongeren en coaches bij YETS. We zien zes dominante thema’s in de aanpak. Deze zijn vertaald naar 8 lessen over gedragsverandering en leiderschap in organisaties. In deze preview lichten de …
More -
LIVE WEBINAR: Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid
WEBINAR TERUGKIJKEN Wat is de rol van kwetsbaarheid bij het realiseren van gedragsverandering in organisaties? Hoe ga je als leider voor in kwetsbaarheid? Wat kunnen organisaties leren van YETS Foundation? In het boek Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid zijn de inspirerende verhalen van YETS-jongeren en coaches opgetekend, van waaruit lessen worden getrokken voor leiders en organisaties. …
More -
In control zijn heeft meer te maken met leren dan met controleren
Veel mensen hebben met verbazing kennisgenomen van de verhoren in de toeslagenaffaire. Betrokkenen lijken naar elkaar te wijzen en de commissie is op zoek naar wie verantwoordelijk is of zelfs schuldig. Voor de getroffen ouders is het natuurlijk belangrijk dat zij erkenning krijgen voor hetgeen ze is aangedaan en zij verdienen in allerlei opzichten genoegdoening. …
More -
Bias in organisaties en verandering
Het menselijk denken is niet louter rationeel; het wordt gekenmerkt door tal van biases of vertekeningen. Die beïnvloeden ook het denken over organisaties en veranderingsprocessen. Het is zinvol om te begrijpen welke soorten biases zich bij medewerkers kunnen voordoen, en wat die vertekeningen kunnen betekenen voor verandering in een organisatie. Wij vanuit TEN HAVE Change Management …
More -
The European Way To Excellence
The European Way to Excellence is based on actual case-studies of 35 European manufacturing, service and public sector organisations, ranging in size from very small to large. The 35 case-studies itself were written by professors and co- professors of renowned universities from all over Europe under the guidance of the authors. The fact-based analysis, developed …
More -
Strijd om de tijd: de organisatorische gevolgen van de 24-uurseconomie
De 24-uurseconomie komt eraan! Deze conclusie zou je moeten trekken op basis van wat kranten, weekbladen en managementtijdschriften ons de afgelopen tijd meldden. Radio- en televisieprogramma’s laten voor- en tegenstanders aan het woord die de zegeningen of gevaren van de 24-uurseconomie schetsen. Maar wat is er werkelijk gaande in de organisaties die geconfronteerd worden met …
More -
Het idee verandering
Het idee verandering presenteert een model voor het bepalen van een veranderstrategie op basis van het type verandering en het type organisatie. Dit model wordt nadeer uitgewerkt aan de hand van de begrippen noodzaak, weerstand, momentum, cultuur en empowerment.
More -
Strategie, beleid en budget- het realiseren van toegevoegde waarde
Managers moeten erop gericht zijn de gekozen strategie te realiseren! De essentie van strategie en beleid gaat verder dan het maken van een keuze voor de richting van de organisatie. Waar liggen de werkelijke aangrijpingspunten voor het uitvoeren en realiseren van de strategie? Als manager zult u de geïdentificeerde toegevoegde waarde moeten kunnen benutten. Strategie …
More
