Onze collega Wouter ten Have is benoemd tot de nieuwe voorzitter van de Raad van Toezicht bij Rijnstate. Rijnstate is een toonaangevend ziekenhuis dat staat voor hoogwaardige, innovatieve en toegankelijke zorg in de regio. De Raad van Toezicht speelt een cruciale rol bij het bewaken van de strategische koers, de organisatieontwikkeling en het toezicht op …
More-
Wouter ten Have benoemd tot voorzitter van de Raad van Toezicht bij Rijnstate
-
Wouter ten Have
Wouter ten Have is één van de oprichters en partners van TEN HAVE Change Management. Na afronding van zijn studie Economie aan de Vrije Universiteit Amsterdam is hij in 1994 bij Berenschot gaan werken. Daar vervulde hij research-, advies-, management- en directiefuncties. In 1998 heeft hij samen met zijn broer Steven The Change Factory opgericht: …
More -
Leiding geven in verandering – balanceren tussen het geven van ruimte en richting
Herken je als leidinggevende dat er een spanningsveld is tussen het bieden van ruimte en het geven van richting in een organisatieverandering: ‘Moet ik nu sturing geven of moet ik juist faciliteren en ondersteunen?’. In ons werk als adviseurs zien we veel leidinggevenden in de dagelijkse praktijk hiermee worstelen, vooral wanneer de organisatie sterk in …
More -
Effectief werken aan de cultuur van organisaties
‘Cultuur’ wordt in organisaties vaak als belangrijke voorspeller van succes gezien. In toenemende mate willen organisaties dan ook gericht werken aan cultuur en aan het veranderen van gedrag. Helaas wordt het werken aan zo’n nieuwe cultuur te vaak op een onzorgvuldige en soms zelfs onjuiste manier opgepakt. In alle haast en met de beste bedoelingen …
More -
Omgaan met biases bij veranderen, hoe doe je dat?
Waarom richten mensen zich meestal meer op negatieve informatie? Hoe komt het dat we vaak (verkeerde) aannames doen voor gedrag van anderen? De antwoorden op deze vragen zijn ter herleiden naar biases in het menselijk denken en gedrag. Ook organisatieveranderingen worden beïnvloed door de effecten van biases. Immers een organisatie bestaat uitsluitend uit mensen. In …
More -
Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias
De afgelopen 2 jaar hebben wij wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de impact van biases op het denken en gedrag van mensen in het algemeen, en in het bijzonder op organisaties en veranderingen. Dit heeft geleid tot ons nieuwe boek: ‘Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias‘. Voor dit boek hebben …
More -
Biases in organizational change and board room dynamics
De afgelopen 2 jaar hebben wij wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de impact van biases op het denken en gedrag van mensen in het algemeen, en in het bijzonder op organisaties en veranderingen. Dit heeft geleid tot ons nieuwe boek: ‘Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias‘ (verwacht na de zomer). …
More -
Gewetensvol veranderen met purpose als baken
‘100% slaafvrije chocolade’ (Tony Chocolonely) en ‘Laat geld werken voor positieve, sociale, ecologische en culturele verandering’ (Triodos) zijn voorbeelden van een ambitieuze en maatschappelijk georiënteerde purpose, waar de organisaties zich al jaren door laten leiden. Maar de bedrijven hebben ook ervaren dat een purpose niet onverplicht is en zelfs kwetsbaar kan maken; hoge bomen vangen …
More -
Leren van de veranderaanpak van YETS
Het jeugdzorgstelsel in Nederland staat onder grote druk. De zorg is versnipperd en te veel gericht op het snel verhelpen van acute problematiek. Veel jongeren raken ‘hulpverleningsmoe’ omdat ze steeds worden doorverwezen maar het echte probleem niet wordt opgelost. In deze context ontstaan nieuwe initiatieven die op een vernieuwende wijze willen bijdragen aan de ontwikkeling …
More -
Mobile Healthcare Congres 2021: Hoe verander je gedrag?
Wouter ten Have was te gast op het Mobile Healthcare Congres 2021 en legt uit op welke manier gedrag in organisaties het beste kan worden veranderd.
More
