‘Ik dacht dat onze strategie voor iedereen helder was en we duidelijk hadden waar onze prioriteiten liggen…’ verzucht de bestuurder tijdens de MT-vergadering nadat een collega weer een nieuwe klant voorstelt die niet past binnen de strategie. Een alledaags voorbeeld van een strategie die onvoldoende ‘staat’ en wordt doorleefd. Een robuuste strategie krijgt focus door …
More-
De vier fasen van het StrategieCanvas met de belangrijkste lessen en voorbeelden
-
De vier fasen van het StrategieCanvas met de belangrijkste lessen en voorbeelden
Een robuuste strategie krijgt focus door óók te benoemen wat je niet (meer) doet en wie je niet (meer) bedient. Onze collega’s en auteurs van het Strategiecanvas Ton Speet, Lisa van Rossum en Maxime van Winden nemen je in het artikel op Managementsite mee in de vier fasen van het canvas, een aantal belangrijke lessen en hoe je …
More -
Het Strategiecanvas
MAAK SCHERPE STRATEGISCHE KEUZES EN LAAT SUCCES GEEN TOEVAL ZIJN Leidt de strategie van jouw organisatie tot onvoldoende onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrenten? Is deze strategie te weinig richtinggevend? En hebben mensen in de organisatie daardoor niet scherp waar de prioriteiten liggen? StrategieCanvas biedt hiervoor de oplossing! Bestel het Strategiecanvas Strategievorming is geen exacte …
More -
Het StrategieCanvas
Leidt de strategie van jouw organisatie tot onvoldoende onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrenten? Is deze strategie te weinig richtinggevend? En hebben mensen in de organisatie daardoor niet scherp waar de prioriteiten liggen? StrategieCanvas biedt hiervoor de oplossing! Download het StrategieCanvas in het Nederlands hier Download het StrategieCanvas in het Engels hier Strategievorming is geen …
More -
Podje hockey: ‘Samen Sterker’
Onze Collega’s Ton Speet en Leonie Mutsaers hebben samen met Sascha van den Wall Bake van de KNHB de podcast ‘Samen Sterker’ opgenomen. Dé podcast met tips voor bestuurders van hockeyverenigingen, in tijden van corona. In deze podcast nemen Ton, Leonie en Sascha verenigingen mee aan de hand van het veranderkrachtmodel en vertellen zij op …
More -
Het geld wint het nooit van de held
In de sportwereld kunnen de zakelijke belangen net zo groot zijn als in het bedrijfsleven. De emoties, de clubliefde en de bemoeizucht van clubiconen maken het voor bestuurders en commissarissen tot een uitdagende betrekking. Ervaringsdeskundigen Steven ten Have en Ton Speet blikken terug op hun ervaringen als sportbestuurder. ‘Ook een vrijwilligersorganisatie moet je runnen als …
More -
Een solide strategie zorgt voor focus en gaat ‘all-in’
Waarom heeft de Bijenkorf nog steeds bestaansrecht en heeft V&D het niet gered? Het antwoord op die vraag is eigenlijk simpel: de Bijenkorf heeft met haar strategische keuzes op tijd op de veranderende marktomstandigheden ingespeeld en V&D niet. De Bijenkorf koos er in haar nieuwe strategie voor zich volledig op het hogere segment te richten. …
More -
PDO+ ondernemen met professionals
‘Ik word gek van die partnerlunches. Ze lopen iedere keer uit, we discussiëren over details en als iemand er een keer niet bij was doen we het de volgende keer weer dunnetjes over’. Herkent u deze situatie? In veel professionele dienstverlenende ondernemingen (pdo’s) zijn dergelijke verzuchtingen te vinden. Professionals die goed zijn in hun vak …
More -
Alleen gelijke kappen als ook de monniken echt gelijk zijn
Alleen gelijke kappen als ook de monniken echt gelijk zijn. Typisch Hollands systeem van ‘wij zijn allemaal gelijk’ is aanleiding voor veel twisten
More -
Professioneel veranderen van professionele organisaties
Het is nooit eenvoudig om professionals in een professionele organisatie te managen. Nog moeilijker wordt het wanneer in zo’n organisatie een verandering van enige omvang tot stand moet worden gebracht. Dat vraagt van bestuurders en managers inzicht in het samenspel tussen de veranderkundige slaag- en faalfactoren en de specifieke context van hun professionele organisatie.
More
