Like the seafarers of old, managers are constantly searching the horizon for dependable clues that can help them navigate often treacherous business environments. Consultants provide those navigational guidelines and pointers. They bring ‘evidence’ to bear, or so one would assume, in their efforts to help managers reduce the uncertainty they face when implementing change. When …
More-
In search of evidence: Steering clear of the ‘sirens’ in consulting and management
-
Professionele ruimte verandert leiderschap
‘Professionele ruimte’ is de plek waar management en professie elkaar ontmoeten. Management heeft primair tot doel de maatschappelijke of economische opdracht van de organisatie te vervullen. Professie is voor alles gericht op degelijkheid en goed werk plus de eigen ontwikkeling van de professional. Nieuw leiderschap en nieuwe organisatievormen moeten deze twee perspectieven in onderlinge samenhang …
More -
Samen eten verbindt
We beginnen in Italië, in Lucca. Die historische stad ten Noordoosten van Pisa en ten westen van Florence, in Toscane dus. 2018 was het jubileumjaar van Ten Have en om dat te vieren vertrok het gehele team naar Lucca. Een paar prachtige dagen waren het, die werden afgesloten met een lunch bij de plaatselijke circolo, …
More -
‘Denkend aan gedragsverandering zie ik…een realistischer veranderverhaal’
Gedragsverandering is een belangrijk onderwerp in organisaties die zich steeds moeten aanpassen, en des te meer voor managers en adviseurs die bij verandering een belangrijke rol spelen. De populaire managementliteratuur vertelt een verhaal over verandering dat op basis van wetenschappelijk onderzoek op onderdelen houdbaar is, maar op andere onderdelen onhoudbaar of uiterst twijfelachtig. Onderzoek naar …
More -
Een alternatief voor opportunistisch gebruik van het begrip ‘cultuur’ in organisaties
Succes en falen worden sinds de jaren tachtig van de vorige eeuw steeds vaker in verband gebracht met ‘cultuur’. Dit is niet zelden de opmaat tot allerlei misvattingen over cultuur die gewenste gedragsveranderingen in bijvoorbeeld overheidsorganisaties en grote financiële instellingen belemmeren. Toonaangevende managementauteurs en gereputeerde consultants helpen deze misvattingen in stand te houden. Hoe een …
More -
Cultuur van organisaties doet niets, mens doet ertoe
Bij de presentatie van de nieuwe Nederlandse Corporate Governance Code in februari is de daarin opgenomen cultuurparagraaf toegejuicht, aldus berichtte het FD. De Code zou internationaal zelfs voorop lopen. Dit voorstel voor herziening behoeft enig commentaar. De verantwoordelijke Commissie voor de herziening meent dat de Code nadrukkelijker aandacht kan en moet besteden aan cultuur en …
More -
Pleidooi voor ‘vrouwelijk leiderschap’
Mannen zijn het probleem, vrouwen de oplossing. Vrouwen hebben een probleem, mannen een oplossing. Mannen en vrouwen hebben een probleem, samen vormen zij de oplossing. Dergelijke reacties krijg je als je managers, bestuurders en toezichthouders bevraagt over leiderschap, vrouwelijk leiderschap en vrouwen aan de top.
More -
Interview Steven ten Have: professionele luiheid, ‘inconvenient truths’ en evidence
Consultancyfirma’s adviseren en beweren van alles over change management zonder dat daar wetenschappelijk bewijs voor is. Een groot deel van de in de populaire managementboeken gehanteerde aannames blijkt onjuist te zijn. In Reconsidering Change Management maken MythBusters Steven ten Have & co. een einde aan die aannames en bespreken ze de bijwerkingen van change management …
More -
Coördinaten voor beter advieswerk
In dit artikel beschrijft Steven ten Have, oud-redactielid van M&C, waar goed advieswerk volgens hem aan moet voldoen. Professional judgment is het centrale begrip dat nader wordt uitgewerkt. Ten Have laat zich hierbij inspireren door het leven van Shimon Peres, die ons recent ontvallen is.
More -
Beter veranderen door het kennen en toepassen van evidence
Managers en adviseurs laten mogelijkheden onbenut en maken soms fouten doordat zij de beschikbare evidence over veranderen niet kennen en benutten. Zij lijden onder de ‘availability bias’; dikwijls stellen ze ‘eenvoudige’ en intuïtief aantrekkelijke managementconcepten boven minder toegankelijke wetenschappelijke kennis. Soms gaat dit goed, soms ook niet. Onderzoek laat zien dat managers en adviseurs er …
More
