Managers worstelen dikwijls met het formuleren van een goede strategie voor de organisatie. Het is vaak moeilijk écht te kiezen en te prioriteren. Alles moet, alles lijkt belangrijk. Daarnaast blijkt het ook vaak lastig een gekozen strategie te vertalen in een verandervisie, een verhaal dat klopt én aanspreekt. Een goede strategie en verandervisie zijn een …
More-
Veranderkracht: succesvol doelen realiseren
-
Change Competence: Implementing Effective Change
Organizations are often forced to change and adapt as a result of internal or external circumstances – whether the impetus is vision and ambition, a competing organization, societal pressure, or financial pressure. In this book, the authors posit that successful change requires the coherence of five elements: rationale and effect, focus and energy, and connection. …
More -
Reconsidering Change Management: Applying Evidence-Based Insights in Change Management Practice
Despite the popularity of organizational change management, the question arises whether its prescriptions and dominant beliefs and practices are based on solid and convergent evidence. Organizational change management entails interventions intended to influence the task-related behavior and associated results of an individual, team, or entire organization. There is a perception that a lot of change …
More -
The social psychology of change management
Changes are rarely accomplished by individuals. People are social animals and changes are social processes which have to be organized. Social psychology is essential for the effectiveness and development of the field of change management. It is necessary to understand people in change processes. Social psychology also teaches us that meaning is key during change …
More -
Verandermanagement veranderd
Bij het veranderen van organisaties en gedrag laten managers en adviseurs zich vaak leiden door populaire managementideeën en niet-getoetste aannames. Regelmatig ontbreekt een goede onderbouwing of is er wetenschappelijke kennis die in een andere richting wijst. Verandermanagement veranderd toetst populaire opvattingen met behulp van onderzoek en de beschikbare evidence. De auteurs van Verandermanagement veranderd beschouwen …
More -
Controls als motor voor gedragsverandering en doelrealisatie
De aandacht voor ‘controls’ in organisaties blijft toenemen. Daarbij wordt momenteel veel nadruk gelegd op ‘soft controls’. Begrippen als leiderschap, cultuur, ‘tone at the top’ en integriteit staan daarbij centraal. Dat gaat vaak ten koste van de invloed van structuren en systemen, die bij gedragsverandering even essentieel als vruchtbaar zijn. Zijn er manieren om wel …
More -
Systematisch besturen door richting
Zoals eerder aangegeven is de essentie van effectief kunnen besturen het begrijpen van de organisatie en het integraal naar de organisatie als systeem kunnen kijken. Voor de HRM-functie (en professional) betekent dit dat het helder moet zijn wat de richting van de organisatie is zodat hiervan afgeleid een passende HR-strategie kan worden opgesteld die maximaal …
More -
De psychologische dynamiek van veranderen
Veranderingen, wie krijgt er niet mee te maken? Wat maakt veranderen psychologisch zo lastig? Steven ten Have schetst wat het vakgebied verandermanagement, dat sterk schatplichtig is aan de psychologie, daaraan kan bijdragen. Onderhavige tekst was de ‘onderlegger’ voor zijn keynote tijdens het jubileumcongres ‘Het Geweten van de Psychologie’.
More -
De Toekomstbestendige Burgemeester
Mede voorbereid door de deelnemers aan het 2014 Vakatelier stond de Lochemconferentie dit jaar in het teken van “De toekomstbestendige Burgemeester”. Drie inleiders uit drie verschillende richtingen hebben hun visie gegeven op dit thema en het kan geen toeval zijn dat er zoveel overeenstemming zit in hun bijdragen. Professor Steven ten Have nam de deelnemers …
More -
Adviseren als gewetensvolle onzekerheidsreductie
Managers hebben behoefte aan houvast. Adviseurs bieden die – soms gewetensvol, soms gewetenloos. ‘Evidence’ benutten is een belangrijk bestanddeel van gewetensvolle onzekerheidsreductie bij veranderingen. ‘Providence’ en ‘eminence’ zijn soms de verkeerde bestanddelen, maar kunnen ook versterkend werken.
More
