Voor zowel wetenschap als praktijk is het meer volwassen worden van het vakgebied verandermanagement meer dan welkom. Op dit moment domineert de vrije theorievorming nog: er zijn veel uiteenlopende perspectieven, goeroes en de nodige misvattingen en mythes. Eigen onderzoek en benutting van inzichten uit bijvoorbeeld de gedragswetenschappen kunnen het vakgebied naar een volgend niveau brengen.
More-
Omgaan met tegenstellingen in de strategietheorie; een situatieafhankelijke benadering
In de strategietheorie worden op dezelfde vragen vanuit verschillende theorieën uiteenlopende antwoorden gegeven. Hier worden drie met het strategieproces, de strategische context en de inhoud van de strategie verbonden vragen centraal gesteld. Per vraag wordt een (schijnbare) tegenstelling of dualiteit besproken. Het gaat achtereenvolgens over plannen versus leren, het wel of niet houdbaar zijn van …
More -
Nieuwe lente, nieuw model
De Rijnlandse blik moet niet worden beperkt tot de eigen achtertuin, maar moet juist worden benut om ‘buiten’ te kijken. Het INK neemt de beste eigenschappen over en creëert daarmee een nieuw en effectief werksysteem. Het moet altijd worden aangepast en bijgeschaafd, maar daar zit ook de kracht.
More -
Management control en effectief besturen
Het effectief besturen van organisaties is het kernvraagstuk van het veld van management en organisatie. Vanuit de klassieke organisatiekunde van begin vorige eeuw heeft zich eind jaren vijftig, begin jaren zestig de contingentiebenadering ontwikkeld. In deze ontwikkeling speelde de cybernetica een belangrijke rol. In de laatste decennia ligt de nadruk op ‘universele’ concepten rond bijvoorbeeld …
More -
Veranderende leiders: de eerste honderd dagen, en dan verder
Waar ingrijpende veranderingen aan de orde zijn, is het thema leiderschap nooit ver weg. In theorie en praktijk is er vooral een grote fascinatie waar het gaat over grote leiders en hun eerste daden. Daarbij wordt het cruciale belang van ‘de eerste honderd dagen’ van die leiders inmiddels als een vanzelfsprekendheid gezien. Uiteindelijk wordt het …
More -
Veranderkracht: vijf leidende slaagfactoren als brug naar doeltreffende verandering
Managers hebben vaak problemen met het succesvol omzetten van hun plannen in resultaten. Deze problemen wortelen in veel gevallen in het onvermogen om het noodzakelijke veranderingsproces goed in te vullen. Een effectief veranderingsproces valt of staat met de veranderkracht van een organisatie: een krachtige verandervisie en verandercapaciteit. Veranderkracht is gebaseerd op vijf cruciale slaagfactoren: rationale, …
More -
Waarom businessmodellen zich zo moeilijk laten veranderen
Een goed businessmodel is een voorwaarde voor elke organisatie om te (over)leven. Een bestaand businessmodel kan echter, naarmate de tijd verstrijkt en de markt evolueert, een hinderpaal worden om te kunnen innoveren. Het is daarom van belang dat een businessmodel aan te passen is aan contextuele veranderingen. In de praktijk blijkt dat niet eenvoudig. Een …
More -
Mentor en protégé in de professionele organisatie: een meervoudig psychologisch fenomeen
Als afgeleide van de meester-gezelrelatie in de middeleeuwse gilden krijgt de relatie tussen mentor en protégé sinds de jaren zeventig vorm in moderne organisaties. Een overzicht van de motieven van mentor en protégé om zich aan elkaar te verbinden. Vanuit vier leidende stromingen in de psychologie wordt gereflecteerd op deze drijfveren.
More