Wil wil veranderen moet een strategie kiezen die past bij de situatie. Dat is een kwestie van gezond verstand die niet vanzelf spreekt gezien de gretigheid waarmee managers zich over geven aan de waan van de dag.
More-
Gezond verstand in managementland
-
De logica van chaos in veranderingsprocessen
Managers en organisatieadviseurs beschouwen een organisatie te veel als een verzameling van bewust gemaakte en goed onderhouden afspraken. Men denkt organisatieveranderingen te kunnen beheersen. Het zelfordeningsmechanisme uit de chaos- en complexiteitstheorie laat evenwel zien dat die veranderingen juist niet altijd kunnen worden beheerst, maar ‘vanzelf’ ontstaan en een eigen dynamiek hebben.
More -
Naar een productief veranderperspectief- van mislukking naar succes
Managers worden meer dwarsgezeten dan geholpen door organisatieverandering. Hoge faalpercentages worden steevast gevolgd door het volgende nieuwe model. Meer oog hebben voor ingrepen en werkwijzen die wel werken, is vruchtbaarder. Kijken vanuit zo’n productief perspectief ruimt op, lucht op, motiveert en inspireert.
More -
Veranderen als onderneming
Change management als vakgebied wordt vaak gekenmerkt door eenzijdige en ideologische aandacht voor de ‘zachte kant’. Wat te weinig aandacht krijgt zijn de zaken die werk en organisaties ook ‘maken’: het primair proces, de economische doelstellingen en de vraag naar het bestaansrecht van de organisaties. Het management van verandering heeft zich ‘weggeprofileerd’ van het management …
More -
Dualiteiten en het positiespel van de verandering
Strategische verandering vormgeven is een complex proces. Managers worden geconfronteerd met dynamische contingenties: binnen grenzen valt er het nodige te kiezen. Voor vruchtbaar veranderen is het zinvol managers voor te bereiden op het proces dat strategische resultaten veroorzaakt, eerder dan te fixeren op die resultaten zelf.
More -
Veranderprogramma’s anders
Programmamanagement kan een goed middel zijn om complexe veranderingen in organisaties beter te laten slagen. Deze veranderingen vereisen wel meervoudig kijken en gevarieerde interventies. Verandermanagers moeten binnen hun programma’s ruimte en samenhang scheppen.
More -
Verantwoord besturen van organisaties
‘In control’ is een begrip dat met name geassocieerd wordt met de financiële risico’s van een organisatie en het afleggen van verantwoording. De auteurs willen de manager inzicht geven in andere elementen van verantwoord besturen. Wat vergt het vanuit psychologisch, organisatiekundig en strategisch perspectief om ‘in control’ te kunnen zijn?
More -
De quintessens van de high performance organisation
Het nieuwe troetelkind van managers, managementconsultants en onderzoekers is de high performance organisation (HPO). Net als bij de excellente ondernemingen in de jaren tachtig worden succesvolle organisaties geanalyseerd om te komen tot best practices en lessen voor andere organisaties. De definitie en onderbouwing van het begrip zijn generiek en summier. De definitie van wat succes …
More -
Maakbaarheid- laten ondernemingen zich leiden?
Zijn ondernemingen in hun vorm en functioneren maakbaar? In de wereld van management en organisatie is het idee dat de perfect draaiende onderneming gecreëerd kan worden in ieder geval hardnekkig. Maakbaarheid vertaalt zich daarbij in concepten zoals dat van de visionaire of excellente onderneming. Deze concepten bieden vaak weinig soelaas voor een specifieke onderneming met …
More -
De zoektocht naar nieuwe businessmodellen: samenspel tussen context, missie en dynamische competenties
Het ontwerpen van een nieuw businessmodel kan voor kennisintensieve ondernemingen een middel zijn om goed om te gaan met ingrijpende contextuele veranderingen. Zo’n model moet dan wel het eigen, bij de eigen organisatie en context passende, antwoord zijn en niet een kopie van het zoveelste succesverhaal of de volgende zogenaamde ‘best practice’.
More
