Waardoor slagen sommige complexe ondernemingen erin over een langere periode doelgericht en doelbewust veranderingen te realiseren? Om deze vraag te kunnen beantwoorden, heeft Steven ten Have de ondernemingen Nokia, Sollac, PTT Post en ST Microelectronics over een periode van circa tien jaar nauwlettend gevolgd. In het onderzoek is het perspectief van de general manager gekozen, …
More-
Voorbeeldig Veranderen: Een Kwestie Van Organiseren
-
Binding en Motivatie- acht adviezen voor employment marketing
Dit boek gaat over twee belangrijke vraagstukken waar werknemers en werkgevers mee worstelen: motivatie en binding. Hoe komen managers aan goede medewerkers en hoe houden ze die vast? Nog maar enkele jaren geleden hadden werkgevers het voor het zeggen op de arbeidsmarkt. De arbeidsmarkt was ruim en vanuit deze riante positie zagen maar weinig bedrijven …
More -
Key Management Models
Key Management Models takes the reader through each of these essential management tools in a clear, structured and practical way by answering the following key questions: 1. What’s the big idea? 2. When do I use it? 3. In the final analysis, is it any good? From essential management tools like kaizen, overhead value analysis …
More -
Het Boek Verandering: Over het doordacht werken aan de organisatie
‘Het Boek Verandering’ presenteert de belangrijke principes en kernkennis van organisatieverandering, zonder te simplificeren of te ideologiseren. Het beoogt een belangrijk deel van de ‘body of knowledge’ inzichtelijk te maken en verschillende vruchtbare perspectieven met elkaar te confronteren. Het doet dat door experts en leermeesters aan het woord te laten, de belangrijkste literatuur toegankelijk en …
More -
Aansturen Van Verzelfstandigde Organisaties Het Creëren Van Effectieve Verbindingen Tussen Beleid En Uitvoering
Waar vroeger het maken en uitvoeren van beleid veelal plaatsvond onder één dak, is tegenwoordig een groot aantal uitvoeringsorganisaties verzelfstandigd. Bekende voorbeelden zijn de RDW en de IB-groep. Dankzij dergelijke verzelfstandigingen hebben de betreffende uitvoeringsorganisaties meer autonomie en eigen verantwoordelijkheid gekregen. Dit heeft veelal geresulteerd in concrete acties om de kwaliteit van de interne bedrijfsvoering …
More -
Veranderen als onderneming
Change management is een vakgebied dat even populair als weinig succesvol lijkt te zijn. Het onderwerp is en blijft voor velen aantrekkelijk, maar de invulling is sterk normatief en wordt vaak gekenmerkt door eenzijdige en ideologische aandacht voor de ‘zachte kant’.Wat te weinig aandacht krijgt, zijn de zaken die werk en organisaties ook ‘ maken’: …
More -
Het Veranderboek – Zeventig vragen van managers over organisatieverandering
Uit onderzoek is gebleken dat de verwachte gemiddelde levensduur van organisaties in de laatste twee decennia is teruggegaan van 20 jaar naar 12,5 jaar. De overlevingskansen van organisaties nemen af doordat ze zich niet voldoende aanpassen of zich juist te veel, te vaak of onnodig aanpassen. In al deze gevallen gaan organisaties niet goed om …
More -
De Veranderkracht van Nederland- onderzoeksrapport
In de 2013-Troonrede heeft het kabinet aangegeven dat er grote veranderingen noodzakelijk zijn om de kracht en kwaliteit van onze samenleving vast te houden; in essentie de boodschap van het kabinet op Prinsjesdag. Het kabinet wil Nederland voorbereiden op de toekomst en hiervoor heeft zij plannen gemaakt. In de Troonrede is door het kabinet aan de …
More -
Hoe virtueel moeten we eigenlijk zijn?
Voorbeelden van virtuele organisaties komen uit drie hoeken. De eerste categorie beslaat vergelijkingen met het uitgeverij-model (der Verlag), de luchtvaart en de filmwereld. De tweede categorie vinden we in de vorm van consortia, zoals die rond de Deltawerken en de Betuwelijn. De derde categorie bestaat uit bedrijven zoals ING, Océ en ASML. Het gaat zowel …
More -
Management is balanceren met strategie en prestatie-indicatoren
Een strategische visie organisatieblauwdruk of palet van scenario’s is één, het uit- en invoeren hiervan is twee. In dit artikel laten de auteurs zien hoe Europese ondernemingen als Ericsson, SGS Thomson en Nokia vier verschillende besturings- of managementsystemen gebruiken om strategieën te implementeren en veranderingen door te voeren. Het overtuigingensysteem, het diagnostisch feedbacksysteem, het interactief …
More
