Steven ten Have mocht het eerste exemplaar van het Jaarboek Corporate Governance 2021-2022 in ontvangst nemen. Ter ere van de 11e editie van het Jaarboek Corporate Governance gaf Steven vanuit zijn ervaring als toezichthouder, organisatieadviseur, raad van de Ondernemingskamer en hoogleraar verschillende interessante perspectieven op Corporate Governance.
More-
De uitreiking van het eerste exemplaar van het Jaarboek Corporate Governance 2021-2022 aan Steven ten Have
-
Het geld wint het nooit van de held
In de sportwereld kunnen de zakelijke belangen net zo groot zijn als in het bedrijfsleven. De emoties, de clubliefde en de bemoeizucht van clubiconen maken het voor bestuurders en commissarissen tot een uitdagende betrekking. Ervaringsdeskundigen Steven ten Have en Ton Speet blikken terug op hun ervaringen als sportbestuurder. ‘Ook een vrijwilligersorganisatie moet je runnen als …
More -
Bias in organisaties en verandering
Het menselijk denken is niet louter rationeel; het wordt gekenmerkt door tal van biases of vertekeningen. Die beïnvloeden ook het denken over organisaties en veranderingsprocessen. Het is zinvol om te begrijpen welke soorten biases zich bij medewerkers kunnen voordoen, en wat die vertekeningen kunnen betekenen voor verandering in een organisatie. Wij vanuit TEN HAVE Change Management …
More -
Vier competenties van de lerende organisatie
Goed zijn als organisatie is niet meer voldoende, goed blijven is tegenwoordig het parool. Dat betekent dat alle kansen en mogelijkheden om als organisatie te verbeteren moeten worden aangegrepen. Dat kan gebeuren op basis van toevalligheden, maar ook op een meer gestructureerde manier. Het concept van de lerende organisatie is een mogelijkheid om dynamiek in …
More -
Managers moeten kiezen- Het vierfasenmodel voor organisatieverbetering
De meeste managers en adviseurs schrikken al lang niet meer van een uitspraak als ‘de enige constante is verandering’. Dat leren moet en dat organisaties zich moeten blijven ontwikkelen, wordt breed onderschreven. Leren, veranderen en ontwikkelen…, het lijken ingeburgerde begrippen. Maar blijkens de regelmatig gehoorde verzuchtingen betekent dit niet dat men het eenvoudig vindt vorm …
More -
The European Way To Excellence
The European Way to Excellence is based on actual case-studies of 35 European manufacturing, service and public sector organisations, ranging in size from very small to large. The 35 case-studies itself were written by professors and co- professors of renowned universities from all over Europe under the guidance of the authors. The fact-based analysis, developed …
More -
Organisatiebesturing koers uitzetten en koers houden : balanceren met strategie en prestatie-indicatoren
Iedere manager weet waar het echt om gaat: niet het geweldige idee, maar de kwaliteit van de uitvoering. Organisatiebesturing draait om koers uitzetten en koers houden, willen en doen, strategie en prestatie-indicatoren. Het EFQM-model en de balanced scorecard zijn inmiddels gewaardeerde partners van managers die hun organisatie en besturing willen verbeteren. Maar er is meer. …
More -
Het idee verandering
Het idee verandering presenteert een model voor het bepalen van een veranderstrategie op basis van het type verandering en het type organisatie. Dit model wordt nadeer uitgewerkt aan de hand van de begrippen noodzaak, weerstand, momentum, cultuur en empowerment.
More -
Het Managementmodellenboek
Managers en adviseurs lijken er gek op te zijn: modellen. Tegelijkertijd relativeren zowel de bedenkers als de gebruikers diezelfde modellen, Dat nodigt uit tot een verdere verkenning van wat een model nu is en wat het daadwerkelijk betekent of kan betekenen, in dit boek zijn zestig managementmodellen samengebracht. Een select gezelschap managers en adviseurs reflecteert …
More -
Voorbeeldig Veranderen: Een Kwestie Van Organiseren
Waardoor slagen sommige complexe ondernemingen erin over een langere periode doelgericht en doelbewust veranderingen te realiseren? Om deze vraag te kunnen beantwoorden, heeft Steven ten Have de ondernemingen Nokia, Sollac, PTT Post en ST Microelectronics over een periode van circa tien jaar nauwlettend gevolgd. In het onderzoek is het perspectief van de general manager gekozen, …
More
