Herken je als leidinggevende dat er een spanningsveld is tussen het bieden van ruimte en het geven van richting in een organisatieverandering: ‘Moet ik nu sturing geven of moet ik juist faciliteren en ondersteunen?’. In ons werk als adviseurs zien we veel leidinggevenden in de dagelijkse praktijk hiermee worstelen, vooral wanneer de organisatie sterk in …
More-
Leiding geven in verandering – balanceren tussen het geven van ruimte en richting
-
Stefan Smit
Sinds 2008 werk ik als adviseur bij TEN HAVE Change Management. Ik ben technisch bedrijfskundige van achtergrond (Technische Universiteit Eindhoven). Voordat ik bij TEN HAVE Change Management ben begonnen, heb ik bij IBM gewerkt als informatie analist, adviseur en leidinggevende in verschillende internationale opdrachten gericht op financiële systemen. Vervolgens heb ik bij Staatsbosbeheer als intern …
More -
Effectief werken aan de cultuur van organisaties
‘Cultuur’ wordt in organisaties vaak als belangrijke voorspeller van succes gezien. In toenemende mate willen organisaties dan ook gericht werken aan cultuur en aan het veranderen van gedrag. Helaas wordt het werken aan zo’n nieuwe cultuur te vaak op een onzorgvuldige en soms zelfs onjuiste manier opgepakt. In alle haast en met de beste bedoelingen …
More -
Leren van de veranderaanpak van YETS
Het jeugdzorgstelsel in Nederland staat onder grote druk. De zorg is versnipperd en te veel gericht op het snel verhelpen van acute problematiek. Veel jongeren raken ‘hulpverleningsmoe’ omdat ze steeds worden doorverwezen maar het echte probleem niet wordt opgelost. In deze context ontstaan nieuwe initiatieven die op een vernieuwende wijze willen bijdragen aan de ontwikkeling …
More -
Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid
Het boek ‘Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid – Het veranderverhaal van de jongeren van YETS’ is vanaf 1 juni 2021 verkrijgbaar. Het boek is geschreven door collega’s Sjoerd Segijn, Judith Stuijt, Stefan Smit, Wouter ten Have in samenwerking met de YETS foundation en Vittorio Busato en geeft inzichten over gedragsverandering, geïnspireerd door de kwetsbare jongeren die zelf …
More -
Creëer een veilige setting – Een les uit Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid
In het boek Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid worden lessen getrokken uit de succesvolle aanpak van de YETS Foundation. De basis wordt gevormd door de ervaringen van de jongeren en coaches bij YETS. We zien zes dominante thema’s in de aanpak. Deze zijn vertaald naar 8 lessen over gedragsverandering en leiderschap in organisaties. In deze preview lichten de …
More -
LIVE WEBINAR: Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid
WEBINAR TERUGKIJKEN Wat is de rol van kwetsbaarheid bij het realiseren van gedragsverandering in organisaties? Hoe ga je als leider voor in kwetsbaarheid? Wat kunnen organisaties leren van YETS Foundation? In het boek Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid zijn de inspirerende verhalen van YETS-jongeren en coaches opgetekend, van waaruit lessen worden getrokken voor leiders en organisaties. …
More -
Gender balance in de sport: Meer balans in het sportbestuur
Gender balance, een evenredige vertegenwoordiging van vrouwen en mannen in leidinggevende functies, heeft al jaren aandacht binnen het bedrijfsleven en de overheid. Op verschillende manieren wordt er gewerkt aan het vergroten van het aantal vrouwen in de top van organisaties, met wisselend resultaat. Binnen de sport was er tot voor kort nog relatief weinig aandacht …
More -
Veranderkracht van de Sport: Hoe realiseert een verenigingsbestuur succesvolle verandering?
Met regelmaat staan verenigingen voor flinke uitdagingen die voor hen aanleiding kunnen zijn om te veranderen. Soms worden deze uitdagingen geboren uit eigen ambitie (bijvoorbeeld de positieve keuze voor het realiseren van een hoger prestatieniveau), soms echter uit bittere noodzaak (zoals druk op financiën door teruglopende inkomsten). Tegelijkertijd leveren de ambities van bonden, gemeenten en …
More -
Cultuurverandering is verandering van afstemming
De begrippen cultuur en cultuurverandering zijn niet meer weg te denken uit de wereld van management en organisaties. Veel heersende aannames over het hoe en waarom van cultuurveranderingen blijken echter slecht onderbouwd. Welke aangrijpingspunten zijn er voor bestuurders, managers en HRD-professionals om doelgericht te werken aan cultuur- en gedragsverandering?
More
