“Dit artikel is een verrijking voor de maatschappij en vast een eyeopener voor veel consultants en managers”, zegt het juryrapport over het artikel ‘Rechtvaardigheid als bepalende factor bij organisatieverandering’, geschreven door Leonard Millenaar, Ernst Graamans en Wouter ten Have. Reden genoeg voor Ard-Pieter de Man om met Leonard Millenaar in gesprek te gaan.
More-
Interview: Het belang van een zorgvuldig proces met rechtvaardige uitkomsten
-
Dynamieken binnen het topmanagementteam van een grote zorgorganisatie
Wat er binnen de muren van de bestuurskamers van grote publieke en private organisaties gebeurt is voor buitenstaanders met mysterie omgeven. Sinds de ineenstorting van Enron in 2001 en de kredietcrisis van 2008 is de associatie met de vele schandalen snel gemaakt. De roep om meer transparantie neemt toe. Boeken als ‘Het drama Ahold’ (2004) …
More -
De oudste olifant
Als olifanten op zoek zijn naar water, volgen ze de oudste in de groep. Dat is logisch, want olifanten hebben geen internet. Anders had een jong olifantje wel even op Google Maps gekeken. Lange tijd was ook bij mensen kennis gecorreleerd met leeftijd. Die tijden zijn over, nu wij als homo sapiens met elkaar in …
More -
Hoe de veranderkunde een meer wetenschappelijke basis te geven
Kan de veranderkunde zich ontwikkelen tot een empirische wetenschap? Het is een ambitieus doel, maar zeker het nastreven waard. Schets van de belangrijkste uitdagingen en oplossingsrichtingen voor dit vraagstuk. Lees het artikel hier.
More -
Het belang van rechtvaardigheidsbeleving bij een organisatieverandering
Rechtvaardigheid is een universeel begrip dat aandacht krijgt vanuit vele disciplines. Zo leert de sociale psychologie ons dat gepercipieerde rechtvaardigheid een factor is om rekening mee te houden in organisaties. Zeker in tijden van verandering, waarin middelen (her)verdeeld worden, zo betogen Leonard Millenaar en collega’s. ‘De mate waarin medewerkers de verdeling als rechtvaardig ervaren, heeft …
More -
Spiritualiteit in organisaties: zingeving of zweverigheid?
Dat er een mentaliteitsomslag moet komen in de bestuurskamers, is een breed gedragen mening, ook binnen het hogere management zelf. Die omslag wordt nogal eens gezocht in spiritualiteit. Maar wat betekent dat eigenlijk? En hoeveel blijft ervan over als een boeddhistisch idee wordt gestript, getransformeerd en vermarkt als instrument voor het bereiken van organisatiedoelen?
More -
De organisatiemens in verdrukking
Mens en organisatie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. ‘Waar mensen zijn, ontstaan organisaties’, zei de management consultant in de parabel van Edu Feltmann in het eerste nummer van dit vakblad in 1996. Twintig jaar na dato beschouwen Meindert Flikkema en Leonard Millenaar opnieuw de wisselwerking tussen mens en organisatie, de toekomst van de ‘organisatiemens’ en …
More -
Rechtvaardigheid als vaardigheid
Het zit in de menselijke aard om rechtvaardig behandeld te willen worden. Nergens komt dit nadrukkelijker naar voren dan bij verdelingsvraagstukken. Dit soort vraagstukken zijn bij organisatieveranderingen aan de orde van de dag. Zo kan, als afgeleide van een nieuwe strategie, herverdeling van afdelingsbudgetten plaatsvinden of moet in het geval van een reorganisatie bepaald worden …
More -
Realiseren van gedragsverandering in de accountancy
Accountantsorganisaties treffen onder toeziend oog van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) maatregelen om het maatschappelijk vertrouwen in de beroepsgroep te herstellen. Veel van deze maatregelen zijn gericht op cultuurverandering. De cultuur wordt daarbij soms als oorzaak gezien van problemen. Cultuur heeft echter geen oorzakelijke kracht. Meer concrete aangrijpingspunten voor gedragsverandering zijn het invoeren van een …
More -
De invoering van zelfsturing vereist een doordacht veranderproces
Geïnspireerd door een aantal populaire en aansprekende succesverhalen kiezen steeds meer organisaties voor een vorm van zelfsturing. Vaak gebeurt dit vanuit de beste bedoelingen, maar ontbreekt een helder gedefinieerd probleem. Als zelfsturing een oplossing biedt, dan dient voldoende tijd en aandacht te worden besteed aan de impact die deze overgang heeft op mens en organisatie. …
More
