Een strategische visie organisatieblauwdruk of palet van scenario’s is één, het uit- en invoeren hiervan is twee. In dit artikel laten de auteurs zien hoe Europese ondernemingen als Ericsson, SGS Thomson en Nokia vier verschillende besturings- of managementsystemen gebruiken om strategieën te implementeren en veranderingen door te voeren. Het overtuigingensysteem, het diagnostisch feedbacksysteem, het interactief …
More
