Compliance kan in de context van onze maatschappij en organisaties, ondernemingen en instellingen, gezien worden als een kind van het afgelopen decennium. Zoals bijvoorbeeld ‘emancipatie’, ‘participatie’ en ‘professionalisering’ dat in respectievelijk de jaren zestig, zeventig en negentig waren. Het resultaat van de tijdsgeest en verbonden met collectieve ambities, idealen, veranderingen en soms ook trauma’s. Deze …
More-
Systematisch en in samenhang werken aan compliance, cultuur en controls
-
Dynamieken binnen het topmanagementteam van een grote zorgorganisatie
Wat er binnen de muren van de bestuurskamers van grote publieke en private organisaties gebeurt is voor buitenstaanders met mysterie omgeven. Sinds de ineenstorting van Enron in 2001 en de kredietcrisis van 2008 is de associatie met de vele schandalen snel gemaakt. De roep om meer transparantie neemt toe. Boeken als ‘Het drama Ahold’ (2004) …
More -
Management in organisatie is een functie en geen positie
Reactie van Wouter ten Have op 5 december 2015 in het FD n.a.v. op de column van René ten Bos op 1 december 2015.
More -
Het belang van rechtvaardigheidsbeleving bij een organisatieverandering
Rechtvaardigheid is een universeel begrip dat aandacht krijgt vanuit vele disciplines. Zo leert de sociale psychologie ons dat gepercipieerde rechtvaardigheid een factor is om rekening mee te houden in organisaties. Zeker in tijden van verandering, waarin middelen (her)verdeeld worden, zo betogen Leonard Millenaar en collega’s. ‘De mate waarin medewerkers de verdeling als rechtvaardig ervaren, heeft …
More -
Professionele ruimte verandert leiderschap
‘Professionele ruimte’ is de plek waar management en professie elkaar ontmoeten. Management heeft primair tot doel de maatschappelijke of economische opdracht van de organisatie te vervullen. Professie is voor alles gericht op degelijkheid en goed werk plus de eigen ontwikkeling van de professional. Nieuw leiderschap en nieuwe organisatievormen moeten deze twee perspectieven in onderlinge samenhang …
More -
De identificatie van de voorwaardelijke en noodzakelijke managementprocessen om in-control te kunnen komen
Managers gebruiken steeds vaker het begrip ‘in-control’ voor de duiding van bepaalde toestanden binnen hun organisatie. Echter, nog (te) vaak wordt het alleen gekoppeld aan het accountantsperspectief en wordt door de bril van verantwoording gekeken naar het reilen en zeilen van de organisatie (Ten Have & Ten Have, 2007). Maar in-control gaat verder dan alleen …
More -
Lean denken en werken binnen OK’s als doordachte verandering: ‘Van believers naar achievers’ en ‘van toolbox naar systeem’
De groeiende druk vanuit patiënt, zorgverzekeraar en overheid vereist dat zorgorganisaties financieel en bedrijfsmatig op orde zijn en voldoen aan de veranderende vraag naar kwalitatief goede en transparante zorg. Lean als verbetermethodiek en -filosofie zet in op het efficiënter maken van processen en voorkomen van verspillingen, waarbij de continue toevoeging van waarde voor de patiënt …
More -
‘Denkend aan gedragsverandering zie ik…een realistischer veranderverhaal’
Gedragsverandering is een belangrijk onderwerp in organisaties die zich steeds moeten aanpassen, en des te meer voor managers en adviseurs die bij verandering een belangrijke rol spelen. De populaire managementliteratuur vertelt een verhaal over verandering dat op basis van wetenschappelijk onderzoek op onderdelen houdbaar is, maar op andere onderdelen onhoudbaar of uiterst twijfelachtig. Onderzoek naar …
More -
Een alternatief voor opportunistisch gebruik van het begrip ‘cultuur’ in organisaties
Succes en falen worden sinds de jaren tachtig van de vorige eeuw steeds vaker in verband gebracht met ‘cultuur’. Dit is niet zelden de opmaat tot allerlei misvattingen over cultuur die gewenste gedragsveranderingen in bijvoorbeeld overheidsorganisaties en grote financiële instellingen belemmeren. Toonaangevende managementauteurs en gereputeerde consultants helpen deze misvattingen in stand te houden. Hoe een …
More -
Cultuur van organisaties doet niets, mens doet ertoe
Bij de presentatie van de nieuwe Nederlandse Corporate Governance Code in februari is de daarin opgenomen cultuurparagraaf toegejuicht, aldus berichtte het FD. De Code zou internationaal zelfs voorop lopen. Dit voorstel voor herziening behoeft enig commentaar. De verantwoordelijke Commissie voor de herziening meent dat de Code nadrukkelijker aandacht kan en moet besteden aan cultuur en …
More
