Terwijl de opgaven voor publieke organisaties steeds complexer worden, dienen zij tegelijkertijd doelbewuster en doelgerichter te opereren. Er wordt veel verwacht van publieke managers die binnen deze context een organisatie besturen. Het is de vraag hoe zij daar beter invulling aan kunnen geven.
More-
Effectief besturen van publieke organisaties
-
Veranderkracht optimaliseren met eenvoudige en meervoudige aanpakken
Veel organisaties zijn in een situatie van verandering veroordeeld tot trial and error. Soms zijn ze in hun interventies ook slaaf van eigen routines en voorkeuren. Vaak is het efficiënter om op basis van een diagnose eerst te beoordelen hoe een veranderstrategie er uit kan zien en welke veranderaanpakken kunnen helpen om deze uit te …
More -
Doordacht veranderen
Het implementeren van de Lean-filosofie vraagt vaak om veranderen. In de manier van werken, denken of gedragen. Wat zijn de ingrediënten voor succesvol veranderen? We vroegen het dr. Wouter ten Have, kerndocent Organisatie en Verandering bij de post graduate opleiding Verandermanagement aan de Vrije Universiteit (VU) van Amsterdam.
More -
Disfuncties in veranderende organisaties
Bij menige organisatie blijkt uit symptomen als verandermoeheid, weerstand, mislukte projecten en organisatorisch falen het onvermogen om in te spelen op veranderingen. In plaats van deze symptomen te bestrijden, dient het management de ‘disfuncties’ die effectief veranderen in de weg staan, te leren herkennen, verklaren en aanpakken.
More -
Leiderschap op spanning
De ultieme vorm van ontspanning is de dood. Overspannen zijn is het gevolg van een overmaat aan prikkels of een gebrekkig of tekortschietend vermogen om daarmee om te gaan. Niet zelden heeft dit letterlijk of figuurlijk een infarct als gevolg, vaak de opmaat tot diezelfde dood. Spanning is noodzakelijk voor en inherent aan (het) leven. …
More -
Effects of Change Interventions: What Kind of Evidence Do We Really Have?
Despite the popularity of organizational change management, the question arises whether its prescriptions are based on solid and convergent evidence. To answer this question, a systematic review was conducted of organizational change management research published in scholarly journals during the past 30 years. The databases ABI/INFORM, Business Source Premier, ERIC, and PsycINFO were searched for …
More -
Succesvol veranderen en besturen door richting, consistentie, samenhang en feedback
Veel veranderingen binnen organisaties mislukken of leiden niet tot de gewenste effecten. Sommige organisaties slagen er echter wel in om veranderingen succesvol te implementeren. Dat is bijvoorbeeld het geval, zo blijkt uit promotie-onderzoek, bij Nokia, ST Microelectronics, PTT Post en Sollac. Vraag is wat het geheim van hun succes is. In dit artikel wordt een …
More -
Rechtvaardigheid als bepalende factor bij organisatieverandering
De mens wil geloven in een rechtvaardige wereld. Dus ook in een organisatie die hem rechtvaardig behandelt. Dit komt vooral tot uiting in tijden waarin veel te verdelen valt: tijden van verandering. Hier speelt rechtvaardigheid als psychologisch construct: in hoeverre wordt het handelen van de organisatie als fair ervaren – en hoe beïnvloedt dit de …
More -
Ziekenhuisfusies: als het moet dan kan het wel (slagen)
Het artikel ‘Ziekenhuisfusies zonder winnaars’ in het NRC van het weekend van 5/6 januari spreekt boekdelen. Er lijkt een haast ongebreidelde drang om te fuseren en deze beweging lijkt nauwelijks meer te stoppen. Het in 2012 door KPMG geschreven rapport (‘Wie doet het met wie in de zorg’) onderschrijft deze tendens en stelt dat 80% …
More -
Hard en soft controls: essentieel instrumentarium voor compliance officers en controllers
Excessen in het bedrijfsleven en misstanden in bijvoorbeeld de zorgsector en bij woningcorporaties hebben ons met de neus op de feiten gedrukt: de wal keert het schip. Van de onderneming wordt verwacht dat zij een veelheid aan waarden nastreeft. Evenwicht, duurzaamheid, moraliteit, de license to operate en maatschappelijke verantwoordelijkheid worden als essentieel gezien. Nadrukkelijke aandacht …
More
