Waarom heeft de Bijenkorf nog steeds bestaansrecht en heeft V&D het niet gered? Het antwoord op die vraag is eigenlijk simpel: de Bijenkorf heeft met haar strategische keuzes op tijd op de veranderende marktomstandigheden ingespeeld en V&D niet. De Bijenkorf koos er in haar nieuwe strategie voor zich volledig op het hogere segment te richten. …
More-
Een solide strategie zorgt voor focus en gaat ‘all-in’
-
PDO+ ondernemen met professionals
‘Ik word gek van die partnerlunches. Ze lopen iedere keer uit, we discussiëren over details en als iemand er een keer niet bij was doen we het de volgende keer weer dunnetjes over’. Herkent u deze situatie? In veel professionele dienstverlenende ondernemingen (pdo’s) zijn dergelijke verzuchtingen te vinden. Professionals die goed zijn in hun vak …
More -
Alleen gelijke kappen als ook de monniken echt gelijk zijn
Alleen gelijke kappen als ook de monniken echt gelijk zijn. Typisch Hollands systeem van ‘wij zijn allemaal gelijk’ is aanleiding voor veel twisten
More -
Professioneel veranderen van professionele organisaties
Het is nooit eenvoudig om professionals in een professionele organisatie te managen. Nog moeilijker wordt het wanneer in zo’n organisatie een verandering van enige omvang tot stand moet worden gebracht. Dat vraagt van bestuurders en managers inzicht in het samenspel tussen de veranderkundige slaag- en faalfactoren en de specifieke context van hun professionele organisatie.
More -
Veranderkracht van de Sport: Hoe realiseert een verenigingsbestuur succesvolle verandering?
Met regelmaat staan verenigingen voor flinke uitdagingen die voor hen aanleiding kunnen zijn om te veranderen. Soms worden deze uitdagingen geboren uit eigen ambitie (bijvoorbeeld de positieve keuze voor het realiseren van een hoger prestatieniveau), soms echter uit bittere noodzaak (zoals druk op financiën door teruglopende inkomsten). Tegelijkertijd leveren de ambities van bonden, gemeenten en …
More
