Steven ten Have is an organizational consultant and professor of Strategy and Change at VU University Amsterdam. He has been a partner of TEN HAVE Change Management since 2004. Steven is a member of the Supervisory Board at the St. Antonius Hospital. He also is a deputy councilor at the Enterprise Chamber in Amsterdam. After …
More-
Steven ten Have
-
Vier competenties van de lerende organisatie
Goed zijn als organisatie is niet meer voldoende, goed blijven is tegenwoordig het parool. Dat betekent dat alle kansen en mogelijkheden om als organisatie te verbeteren moeten worden aangegrepen. Dat kan gebeuren op basis van toevalligheden, maar ook op een meer gestructureerde manier. Het concept van de lerende organisatie is een mogelijkheid om dynamiek in …
More -
Managers moeten kiezen- Het vierfasenmodel voor organisatieverbetering
De meeste managers en adviseurs schrikken al lang niet meer van een uitspraak als ‘de enige constante is verandering’. Dat leren moet en dat organisaties zich moeten blijven ontwikkelen, wordt breed onderschreven. Leren, veranderen en ontwikkelen…, het lijken ingeburgerde begrippen. Maar blijkens de regelmatig gehoorde verzuchtingen betekent dit niet dat men het eenvoudig vindt vorm …
More -
The European Way To Excellence
The European Way to Excellence is based on actual case-studies of 35 European manufacturing, service and public sector organisations, ranging in size from very small to large. The 35 case-studies itself were written by professors and co- professors of renowned universities from all over Europe under the guidance of the authors. The fact-based analysis, developed …
More -
Organisatiebesturing koers uitzetten en koers houden : balanceren met strategie en prestatie-indicatoren
Iedere manager weet waar het echt om gaat: niet het geweldige idee, maar de kwaliteit van de uitvoering. Organisatiebesturing draait om koers uitzetten en koers houden, willen en doen, strategie en prestatie-indicatoren. Het EFQM-model en de balanced scorecard zijn inmiddels gewaardeerde partners van managers die hun organisatie en besturing willen verbeteren. Maar er is meer. …
More -
Het idee verandering
Het idee verandering presenteert een model voor het bepalen van een veranderstrategie op basis van het type verandering en het type organisatie. Dit model wordt nadeer uitgewerkt aan de hand van de begrippen noodzaak, weerstand, momentum, cultuur en empowerment.
More -
Het Managementmodellenboek
Managers en adviseurs lijken er gek op te zijn: modellen. Tegelijkertijd relativeren zowel de bedenkers als de gebruikers diezelfde modellen, Dat nodigt uit tot een verdere verkenning van wat een model nu is en wat het daadwerkelijk betekent of kan betekenen, in dit boek zijn zestig managementmodellen samengebracht. Een select gezelschap managers en adviseurs reflecteert …
More -
Voorbeeldig Veranderen: Een Kwestie Van Organiseren
Waardoor slagen sommige complexe ondernemingen erin over een langere periode doelgericht en doelbewust veranderingen te realiseren? Om deze vraag te kunnen beantwoorden, heeft Steven ten Have de ondernemingen Nokia, Sollac, PTT Post en ST Microelectronics over een periode van circa tien jaar nauwlettend gevolgd. In het onderzoek is het perspectief van de general manager gekozen, …
More -
Binding en Motivatie- acht adviezen voor employment marketing
Dit boek gaat over twee belangrijke vraagstukken waar werknemers en werkgevers mee worstelen: motivatie en binding. Hoe komen managers aan goede medewerkers en hoe houden ze die vast? Nog maar enkele jaren geleden hadden werkgevers het voor het zeggen op de arbeidsmarkt. De arbeidsmarkt was ruim en vanuit deze riante positie zagen maar weinig bedrijven …
More -
Key Management Models
Key Management Models takes the reader through each of these essential management tools in a clear, structured and practical way by answering the following key questions: 1. What’s the big idea? 2. When do I use it? 3. In the final analysis, is it any good? From essential management tools like kaizen, overhead value analysis …
More
