Leonard Millenaar zet de ontwikkeling van het consultancyvak naast de groei en bloei van drie andere beroepsgroepen en beziet die vanuit het perspectief van Kuhns wetenschapsfilosofie. Dit leidt tot een interessant perspectief op de vraag hoe volwassen het adviesvak eigenlijk is.
More-
Consultancy onvolwassen? Logisch
-
Innerlijke stuurmanskunst
In een gesprek met een oude, wijze raadgever laat Leonard Millenaar (1985) zich verbazen over het begrip koerszoekend leiderschap. Op zoek naar een koers voor leiders en politici, maar ook naar een koers voor consultants en interim-managers. En, tussen de regels door, zoekt hij naar een koers voor zichzelf, lerend van een man met een …
More -
De jonge adviseur als sensitieve krullenjongen
Wat is het imago van de jonge adviseur? Beelden variëren van jongste bediende tot ‘zij die het vak gaan heruitvinden’. Dit artikel is een persoonlijke zoektocht van een jonge adviseur, geïnspireerd door interviews met De Caluwé en Strikwerda, beiden hoogleraar en gevestigd adviseur, opdrachtgever Schepers en collegaadviseur Van Lindenberg.
More -
Professionalisering van het adviesvak
Het adviesvak kent een rijke geschiedenis. Van Griekse orakels tot raadgevend psychologen en van de Wijzen uit het Oosten tot management consultants. Door de eeuwen heen is een grote verscheidenheid aan adviseurs de revue gepasseerd. Sinds de oprichting van de Orde van organisatiekundigen en -adviseurs in 1940 kwam de institutionalisering en professionalisering van het adviesvak …
More -
Waarom businessmodellen zich zo moeilijk laten veranderen
Een goed businessmodel is een voorwaarde voor elke organisatie om te (over)leven. Een bestaand businessmodel kan echter, naarmate de tijd verstrijkt en de markt evolueert, een hinderpaal worden om te kunnen innoveren. Het is daarom van belang dat een businessmodel aan te passen is aan contextuele veranderingen. In de praktijk blijkt dat niet eenvoudig. Een …
More -
Mentor en protégé in de professionele organisatie: een meervoudig psychologisch fenomeen
Als afgeleide van de meester-gezelrelatie in de middeleeuwse gilden krijgt de relatie tussen mentor en protégé sinds de jaren zeventig vorm in moderne organisaties. Een overzicht van de motieven van mentor en protégé om zich aan elkaar te verbinden. Vanuit vier leidende stromingen in de psychologie wordt gereflecteerd op deze drijfveren.
More -
Motieven van meester en leerling
Evenals de zoon van de edelsmid die het ambacht van zijn vader leert, wenst de beginnende professional in de moderne organisatie zich een goede leermeester. Tegelijkertijd vaart de leermeester wel bij de persoonlijke en intensieve samenwerking; echte meesters blijven immers altijd leerling. De drijfveren voor de relatie lopen uiteen van onvoorwaardelijk geven of innerlijke voldoening …
More -
Just Change
De behoefte om in een rechtvaardige wereld te geloven is groot: ‘you reap what you sow’. Dit speelt ook in organisaties. Vooral wanneer er iets te verdelen valt: tijdens veranderingen.
More -
Veranderkracht- Changing the way we change
Verandermanagement is een belangrijke functie van het management van een organisatie. Te vaak worden veranderingen eenzijdig, gefragmenteerd en vanuit eigen voorkeuren benaderd. Het Veranderkrachtmodel biedt een holistisch en integraal perspectief dat bijdraagt aan doeltreffende verandering en realisatie van organisatiedoelstellingen.
More -
Rechtvaardigheid als bepalende factor bij organisatieverandering
De mens wil geloven in een rechtvaardige wereld. Dus ook in een organisatie die hem rechtvaardig behandelt. Dit komt vooral tot uiting in tijden waarin veel te verdelen valt: tijden van verandering. Hier speelt rechtvaardigheid als psychologisch construct: in hoeverre wordt het handelen van de organisatie als fair ervaren – en hoe beïnvloedt dit de …
More
