Nieuw in de voorstellen voor een herziening van de Code Corporate Governance is de aandacht voor cultuur binnen een onderneming. De gedachte daarachter is dat bepalingen pas waarde hebben als ze worden beleefd, nageleefd en uitgedragen. In de ogen van de Commissie kan cultuur een drijvende kracht zijn voor een effectieve corporate governance van de vennootschap.

Maar wat is nu eigenlijk de ‘cultuur’ van een onderneming? Is alleen het topmanagement daarvoor verantwoordelijk, is een cultuur überhaupt te veranderen en zo ja, hoe? En hoe belangrijk is het om daarover te rapporteren? Wat draagt het bij aan corporate governance? Op welke manier zou daar dan
het beste over kunnen worden gerapporteerd in het jaarverslag? We zijn te rade gegaan bij Ernst Graamans, senior researcher bij TEN HAVE Change Management en (mede-)auteur van meerdere
publicaties over organisatiecultuur.