Scale-ups hebben een cruciale rol in onze economie en maatschappij. We herkennen ze aan de snelle groei en vaak (hoge) performance. Echter daalt in vele gevallen de performance na verloop van tijd ook weer. Hoe komt dit? En welke rol spelen culturele aspecten hierbij? Onze stagiaire Julia Strengers deed hier onderzoek naar tijdens haar Master scriptie. Samen met collega’s Leonie Mutsaers en Lisa van Rossum, en met dr. Ernst Graamans van de Vrije Universiteit Amsterdam publiceerden zij dit artikel in het Journal of Organizational Change Management.

In deze case study waren grote verschillen te zien tussen hoe het management de cultuur van de scale-up percipieerde versus de medewerkers. En dat terwijl bepaalde karakteristieken binnen de cultuur erg bepalend lijken in de performance van organisaties. Het onderzoek onderschrijft wederom het belang van het goed doorgronden van de organisatiecultuur, en het in gesprek komen (en blijven) over onderliggende patronen en interacties die effect hebben op de organisatie(performance) en haar medewerkers.

Door Julia Strengers, Leonie Mutsaers, Lisa van Rossum en Ernst Graamans